2025年12月，抚矿总医院神经内科重症监护室（NICU）正式启用。其核心价值在于，以MDT多学科协作为枢纽，构建起无缝联动的“生命链环”，推行神经内科患者集中收治模式——将急诊静脉溶栓、动脉取栓、神经重症等急危重症患者统一收至NICU进行规范化管理。
这不仅标志着该院神经内科，在辽宁省（市域）临床重点专科建设项目、抚顺市重点专长科系、抚顺市级医疗质量控制中心，以及国家高级卒中中心、国家神经介入建设中心、癫痫中心等国家级中心基础上，硬核实力的再次跃升，为沈抚区域百姓构建起一条从“急救”到“重症”再到“康复”的完整生命守护链；
同时也意味着，在华润健康集团副总经理、抚矿总医院党委书记张兵带领下，从学科建设维度，对华润特色医疗运营模式的一次探索和实践。
一、时间战场：多学科协同，为生命竞速
在神经医学领域，时间是对生命最严苛的度量。2025年2月，75岁的王先生因突发脑梗死，右侧颈内动脉完全闭塞，生命垂危。一场与时间的赛跑在抚矿总医院即刻展开——从入院、完成头颈部MRA血管评估，到导管室就绪、神经内科介入团队集结，全程被精准压缩在30分钟内。神经内科一病房副主任马晓奎与肖艳章副主任医师主刀，成功实施急诊支架取栓、球囊扩张及支架植入术，术后次日患者肢体肌力与语言功能即显著恢复。
这并非偶然，而是体系化战斗力的集中体现。作为“国家高级卒中中心”，医院已构建起一套整合神经内科、急诊科、影像科、导管室、检验科、神经外科的标准化卒中急救绿色通道。“时间就是大脑”在此被分解为可度量、可考核、可追溯的响应节点，其背后是现代医疗管理对生命权最郑重的承诺，亦是多学科协作（MDT）模式在急危重症救治中的高效实践。
二、体系纵深：从急救尖兵到全域健康防护网
一次成功的急救，彰显的是“尖刀”的锋利；而长期佑护一方百姓健康，则需要构筑纵深的“防御体系”。抚矿总医院神经内科的厚度，正源于其打造的立体化、专科化诊疗格局。
作为辽宁省（市域）临床重点专科建设项目，科室已发展为涵盖脑血管病、神经介入、帕金森及运动障碍、神经重症、癫痫、认知障碍等11个亚专业组的综合性平台。其创新在于，设置神经介入、NICU、头晕治疗、癫痫治疗四个特色病房，将亚专业优势落到实处，实现“专病专治、全域覆盖”。
医院党委书记张兵强调：“学科建设是医院高质量发展的内核与引擎。” 在学科带头人、神经内科主任张弘的推动下，科室不仅率先在抚顺地区开展静脉溶栓、急诊支架取栓等关键技术，填补区域空白，更牵头成立抚顺区域卒中专科联盟，推动诊疗同质化。同时，直面百姓“看病难”痛点，联合耳鼻喉科、骨科、心理科成立“一站式”头晕诊疗中心，开诊不到两个月即服务超200名患者；并常年深入县区开展卒中筛查科普，将健康防线前置。
三、集团赋能：国家级平台上的专业跃升
抚矿总医院的进阶之路，并非独行。自2019年整建制融入华润健康集团，其发展便被置于一个更具高度与资源的“国家队”坐标系中。
华润健康作为以医疗健康为主业的中央企业，致力于探索中国特色国企办医模式。2024年4月，“华润健康神经内科分委会”成立，旨在系统性推动旗下全国医疗机构神经学科的规范化、同质化建设与学术交流。这一平台，将抚矿总医院与北京航天总医院、武钢总医院、阜新矿总医院等成员单位紧密联结，实现了跨区域的技术共享与经验互鉴。
院长李丽丽表示，集团赋能，更助力该院神经内科在辽宁省（市域）临床重点专科建设项目、抚顺市重点专长科系、抚顺市级医疗质量控制中心，以及国家高级卒中中心、国家神经介入建设中心、癫痫中心等国家级中心基础上，硬核实力再次跃升。
四、闭环升维：NICU，筑牢重症救治的最终防线
新启用的神经内科重症监护室（NICU），是上述技术能力、体系协作与集团支撑在危重症领域的终极集成与物理闭环。
它远不止是先进设备的集合。视频脑电图监测系统能够捕捉隐秘的“临床下癫痫”发作；经颅多普勒（TCD）微栓子监测可动态评估脑血流与卒中风险；集成的呼吸支持系统，为重症肌无力危象等神经肌肉疾病患者守住生命底线。
其革命性价值更在于“协同枢纽”的定位：向上，与急诊科无缝衔接，固化“院前-急诊-NICU”一体化流程，争抢黄金救治窗；横向，与神经内科各普通病房建立“双向转诊”机制，实现医疗资源的弹性高效配置；向前，与康复科深度联动，将康复介入时机从“病情稳定后”大幅提前至“生命救治中”，致力实现从“保住生命”到“重返生活”的过渡。
至此，一条覆盖“预防筛查、急诊急救、重症监护、早期康复、慢病管理”的神经系统疾病全周期防治链，变得完整而坚固。NICU作为其中最核心、最关键的一环，让抚矿总医院守护区域大脑健康的承诺，有了最坚实的托底。
五、结语：守护的深意
抚矿总医院神经内科NICU的启用，标志着一条覆盖“防、救、治、康”的完整生命守护链已然铸成。这不仅是技术的升级，更是体系与理念的深度融合。从争分夺秒的急诊取栓到NICU内精细的生命支持，该院将“人民至上、生命至上”的理念，转化为可感知、可及、可信的医疗实践。
这条发展路径深刻表明：公立医院的高质量发展，根基在于以患者为中心的体系创新，动力源于集团化赋能的资源共享，目标锚定于区域健康水平的整体提升。它超越了单纯的技术竞赛，诠释了在公益初心之下，通过现代化管理革新，医疗机构如何更可持续地履行社会责任。
